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关于智慧园区管理平台建全民捕鱼设这些业务认

文章来源:admin    时间:2021-08-05

  编辑导读:数字经济是近几年的大风口,全国各地的园区都在如火如荼地进行智慧化建设。本文将围绕智慧化园区建设展开分析,希望对你有帮助。

  近几年,数字经济趁着新基建的大方向成为新风口,全国各地的园区智慧化建设进入集中的投产建设期。

  经常会遇到一些问题,智慧化园区建设,到底应该怎么做?要回答这个问题,必须了解下园区运营背后的业务原理。

  智慧园区,本质上是一个物理空间范围内的所有对象集合,对象可分为“物”、“人”、“事”三类。

  第三方服务人员:企业开展生产经营活动,以及员工生活等场景,所涉及到的第三方服务人员;

  在人与人之间,人与物之间,所发生的全部事务。该范畴下内容过多,暂不展开列举。

  在对象研究中,中国大部分场景所指的园区“业主”,与国外的园区的“业主”有很大差别,这个差别来自于我们的社会体制差异。

  国际上的园区,主要表现形态是商写楼宇为主。其背后的“业主”是各类投资基金(REITS模式,各类社保、教师福利的基金,都会选择持有商业楼宇,利用楼宇租金稳定的现金流收入来支付社保支出),最成熟的“AM”(Asset Management)资产管理模式在美国(后面可单独撰文来说说美国的商业地产管理模式)。

  因此,国际商业地产管理AM为业主利益服务,业主需要的是物业增值,以及稳定的现金流收入,该利益,与国内的商业写字楼业主的利益,基本一致。

  国内的园区,从模式上看,商业楼宇的经营模式较为落后,中国的产业园区经营模式较为先进。

  商业楼宇模式:在2005年之前基本为小业主模式。典型代表潘石屹的soho,开发商建设完成后,办公空间都被出售,以便于实现开发商的快速资金流变现,中国的地产经济因为高流动性,导致没有什么企业愿意去持有,均以出售为主,然后返租模式开展楼宇空间运营。

  因此,国内商业地产的小业主模式,造成了国内商业地产模式的软肋,比较落后,小业主的利益难以协调统一、过分注重短期利益,无法就楼宇改造提升等资本项目达成一致,导致时间长久之后楼宇竞争力下降等问题,且空间所有权分散,造成租赁困难,管理成本高昂。

  园区模式:指政府国投的各类园区,比如杭州的城西科创大走廊一带的各类园区(如未来科技城海创园)。这类园区背后的业主是政府旗下国有企业。该模式有非常大的先进性和前瞻性,政府投建产业园区,园区物业本身的增值以及租金收入并不是政府主要目标,政府核心诉求是产业经济税收、地方产业经济结构优化、以及社会就业、治理稳定。

  因此,中国的产业园区,一般由政府旗下国资企业充当大业主,除了基本的AM管理,更注重长远产业经济发展以及社会治理。其核心利益诉求比传统AM具有更高前瞻性,更注重政府层面的统筹、产业政策下的资源配置、以及社会公共服务配套。该特点也对国内各类园区的管理、全民捕鱼运营、服务上提出了更高要求。

  业务的本质,是为了发挥资产的价值。发挥价值所依靠的业务模式,即可视为核心业务。中国产业园区的业务,可以理解为传统商业地产管理基础上的迭代升级版本。

  商业楼宇的经营管理,对于其业主而言,本身即一桩生意。生意的目标为盈利,盈利=收入-支出。故对于一名资产管理经理而言,收入主要来自两个部分:

  尽量确保楼宇能够产生尽可能多的租赁收入,保持楼宇建筑本身的竞争力来确保物业保值增值,同时管理开销,确整体资产的盈利。这就是商业楼宇经营的业务本质。

  政府拥有丰富的资源体系,如下图。产业园区只是其中的土地空间资源,政府通过配置资源,实现上诉核心利益。

  政府资源体系,最终转变为空间资产、各类政策、产业公共服务、社会数据资源等形态。在产业园区这一微缩生态中,政府资源体系与企业人才之间,缺少高效的链接能力。

  因此智慧化园区+产业服务能力,最终将会是两者之间的桥梁,也是利用平台+服务,提升政府与企业的协同效率,提升产业经济发展效益,提现最终的服务价值。

  只有我们充分认知了产业园区的业务运营原理,我们讨论智慧园区的建设,才有了清晰的目标和方向,我们才能回答,投入物联网IOT和各种智慧化管理应用,背后真正要实现的是什么。

  本文由 @十六年产品老狗 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

  其实国内这块做的好的不多,形成系统性经验的材料更少。后面有时间会持续编写一些

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

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